农业科技企业处于快速发展过程当中，要把资源集中在最重要的事情上，同时明确目标、追踪过程、责任到人。管理上通常有两个非常重要的工具，一个是全面预算，一个是经营分析会议。今天来聊聊经营分析会。

经营分析会是什么

经营分析会指的是对企业经营情况进行分析的专题会议，看看阶段的目标达成情况以及经营中存在的障碍和问题，并进行深度剖析提供针对性的解决方案。经营分析会是企业的作战会议，确保企业目标任务完成，投入产出最优化。核心是目标、风险、机会的分析与把握。在很多大型企业，每个月会有定期的经营分析会议，与会者通常包括企业总经理，各部门、各分子公司负责人。

经营分析会的种类

经营分析会分月度、季度、半年度、年度经营分析会。

经营分析会存在的主要问题

部分企业会议管理不严谨，会前主题不明确，会中没有紧扣问题分析和解决方案，会后没有追踪奖罚，甚至参会的人员也没有严格限定。经营分析会普遍存在以下问题：
 

晒成绩而不直面差距

没有对比，简单说结果，经营分析会变成邀功大会。

谈现象而不分析原因

会议讨论了问题和现状，但没有分析原因并寻找解决措施，导致问题继续存在。

分析过去而不预测未来

经营分析会的完整主题，应该是业绩展示，存在问题分析，重点事项追踪，未来工作计划和测算。

如何召开高效的经营分析会

首先，管理层明确经营分析会的目的及议题，确定参会人员；

其次，财务把KPI指标分解到月份，跟踪目标完成时间进度的情况，涵盖实际数与预算数、上年数对比等，用数据说话；

然后，会议要讨论和监控整体目标完成情况，更新预计完成结果，从而发现问题，提出应对措施；

最后，针对存在的问题，经营团队要深入分析，掌握原因，责任明确到部门和经办人。

高效的经营分析会可以保障企业发展，落实战略规划，完成年度目标，同时在变化莫测的市场中，助力企业服务好客户，管理好供应链，动态调整资源配置，使企业快速走向成功。

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